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Policy dialogue workshop: Capacity
development
Taller Diálogo en Políticas: Desarrollando
capacidades
26th - 29th March 2007, Santa Cruz de
la Sierra, Bolivia
This four-day workshop held in Bolivia, in partnership
with Fundación
Carolina, was for AECI country coordinators in Latin
America and the Caribbean. The workshop helped introduce
some key issues around policy engagement and the new
aid mechanisms available for international cooperation.
ODI’s RAPID and
PPPG groups
delivered the workshop together combining group work
facilitation and expert input. In addition, local practitioners
from civil society, the public sector and donors participated
with their own perspectives on the issues.
El Taller tuvo como objetivo desarrollar la capacidad
de los coordinadores de la cooperación española
de la AECI en América
Latina para seguir, participar y facilitar procesos
de dialogo de políticas con sus socios en cada
país. Se diseñó como una iniciativa
introductoria a una serie de experiencias, temas, enfoques
y herramientas relevantes. (Las opiniones sobre la cooperación
española y sus puntos fuertes o debilidades son
personales, de los participantes, y no oficiales de
la institución.)
Por ello, se enmarco el taller en el contexto de la
Declaración
de Paris y la necesidad (y dificultades) de su implementación.
Los participantes pudieron intercambiar experiencias
propias así como beneficiarse de las presentaciones
de expertos en el tema.
El taller tuvo una duración de 3 días
y medio y se llevó a cabo en la ciudad de Santa
Cruz, Bolivia. (Programa
final 
20kb)
Para el diseño del taller se consideró
la siguiente narrativa:
- Cambio en el contexto (donantes en busca de mayor
efectividad de la cooperación para el desarrollo
dentro del marco de la Declaración de París).
- Cambio en las responsabilidades de las misiones
(ya no son administradores de proyectos sino agentes
del cambio de políticas). Esto requiere estrategias
de largo plazo que involucran cambios en el comportamiento
de las agencias de cooperación para el desarrollo
y sus empleados.
- El diseño de las estrategias demanda un
mejor entendimiento del contexto (político
y económico)
en el que se debate, deciden e implementan las decisiones
y políticas que marcan el espacio político
en cada país.
- Así mismo, y con ese nuevo conocimiento,
los agentes de la cooperación deben involucrarse
más directamente en estos procesos: para ello
requieren nuevas capacidades y recursos.
- Tan importante como el desarrollo de estrategias
de influencia son las estrategias y sistemas de monitoreo
y aprendizaje. A diferencia de un proyecto, un
esfuerzo por incidir en políticas nunca termina
(ya que el proceso político es continuo con
cambios que devienen en cambios – una nueva ley
requiere ser implementada; eso requiere cambios en
la administración publica que pueden demandar
cambios en la legislación, etc.). Por ello
es necesario establecer un sistema que permita monitorear
los avances de las estrategias de influencia y aprender
de los éxitos y fracasos.
Por ello, se buscó, en diferente medida, incluir
en el taller:
Se trató, además, de manera directa:
Así como la participación de personas
trabajando estos temas en la región:
- Adam Behrendt; DFID (Andes)
- Carlos Toranzo; Fundación Friedrich Ebert
(Bolivia)
- Julio Maldonado; GNTP (Bolivia)
- Marcelo Barron; BID (Bolivia)
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